機械制造企業成本降低途徑分析_pdf

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學科論壇

146 2015年15期機械制造企業成本降低途徑分析

潘俊林

身份證:413026************

摘要:企業成本降低是企業在市場經濟之下提升自身核心競爭力的途徑,樹立降低成本觀念,加強企業生產經營全過程的成本降低是促進企業長遠發展的根本。因此,機械制造企業必須開源節流,針對企業自身各個環節的成本支出進行把控,確保企業的生存和發展。本文就機械制造企業成本降低的重要意義出發點,立足于機械制造企業成本降低的途徑分析,希望能為廣大機械制造企業成本降低和生產經營的進一步發展提供一些參考意見。

關鍵詞:機械制造企業;成本降低;問題;措施

中圖分類號:F273.2 文獻標識碼:A 文章編號:1671-5780(2015)15-0146-01

1 導言

隨著我國市場經濟的成熟和發展,機械制造企業從事的生產經營活動與我國各行各業的聯系更為密切。究其本質而言,機械制造企業在生產和經營過程中,經濟利益的最大化是其較為重要的一個目的。而在日趨激烈的市場競爭中,成本降低無疑成為機械制造企業實現最優和最大價值的最佳途徑。相較之其他企業而言,機械制造企業的生產經營過程更為復雜,涉及內容更為廣泛。因此,探究機械制造企業的成本降低途徑成為企業可持續發展和戰略發展的必然選擇。

2 機械制造企業成本降低的重要意義

2.1 提升核心競爭力

就機械制造企業的成品而言,其最終必然會面臨市場和用戶。機械制造企業的成品在市場中是否能夠銷售關乎企業的經濟命脈。而在銷售過程中,企業成品的質量好、價格低,即性價比優良無疑是一種最有力的競爭力。隨著市場經濟體制的發展和改革,“價格戰”也蔓延至機械制造企業,價格優勢便成為企業的核心競爭力。而價格低質量好的產品更是依賴于企業成本的降低。

就機械制造的整體行業而言,相同的機械產品會因為生產工藝差異、生產模式差異以及企業自身的管理差異呈現出完全不同的價格。而成本較低的生產成品價格浮動的空間較大。

2.2 有助于提升員工收入

人力資源管理戰略的提出使得企業的發展和生產經營又多了一項重要的內容。伴隨著企業自身的發展以及社會的進步,尤其是近年來社會生活水平提升和物價上漲,企業員工對于自身收入的多少關注度也持續上漲。就機械制造企業而言,其生產訂單的數量和員工的工作量是成正比的。一旦機械制造企業員工工作量與個人收入失衡,員工的工作積極性和工作主動性將備受打擊。企業訂單量一旦增多,員工工作效率因為收入而受到影響,企業自身的經濟效益自然也無法實現。機械制造企業只有在發展和壯大過程中,做好企業生產經營成本的降低才能確保在發展過程中員工的收入能夠得到有效遞增。

2.3 確保企業的生存和發展

在現階段經濟全球化和我國社會主義市場經濟之下,企業的生存和發展都與市場經濟規律有著重大聯系。即在市場資源的平均配置之下,企業的生產和經營務必根據市場經濟規律進行。這其中,企業的利益最大化就是企業的基礎,而企業的資產積累也是源于企業的經濟效益獲取能力。就機械制造企業而言,其產品占據了成本相當高的比例。在市場經濟規律之下,機械制造企業想要提升生產和經營效益,降低成本是最為有效的手段。

2.4 促進企業生產技術改進

機械制造企業一旦實現了成本降低,其生產技術也會相應得到改進。歸結起來,成本降低促進企業生產技術的改進主要展現在兩個方面。首先,機械制造企業為了提升自己的核心競爭力和擴大效益,在買方市場站主導的情況下只能不斷進行產品結構的優化、管理水平的提升和服務的改善。其中,降低產品成本,加強產品科技性無疑成為企業生產技術改進的目標。其次,企業為了提升總體經濟效益,實現企業生產經營效益最大化,將會本著降低成本的目的進行技術改革和管理提升。

3 機械制造企業成本降低途徑

3.1 實行價值鏈成本分析,降低日常管理成本

實行價值鏈成本分析,簡化成本構成價值鏈將企業看成是設計、生產、銷售、交貨等內部過程和作業的集合體,所有這些活動都可以用一條“鏈”來表示和貫穿,企業的經營活動單元作為全部價值活動的一個鏈結。機械制造企業首先要了解自身在整個行業價值鏈中的位置,對企業內部的價值鏈進行分析,努力消除不增值作業,減少浪費,降低成本。與供應商就原材料服務、質量、產品等進行溝通,優化企業的成本結構,如采購成本、庫存成本、技術協調成本;同時,與下游用戶溝通來優化運輸費用、包裝成本、銷售成本等。

3.2 提高勞動生產率

隨著各種先進技術的廣泛應用,勞動生產率的提高可以簡單理解為生產線人數的減少。想要逐步減少生產線人數,需要不斷提高這些生產工人的專業技能,要提高現有工人對先進設備的使用熟練程度。這些做法不僅僅能夠降低企業產品生產成本,還能夠最大限度的降低產品質量問題出現的概率。企業勞動生產率的提高,能夠將節約下來的人員作為其他附加價值活動人力資源來源,進而實現單位產品成本中人工成本的有效控制。

3.3 創新成本的管理方法與手段

要充分利用信息管理系統,機械制造企業應按照市場需求以及客戶的需要,并依據本企業的實際生產經營狀況,來建立決策模型,進而對企業的生產經營狀況做出合理的評價,然后確定和安排生產任務,以最終形成先進的生產管理信息系統。同時,企業要提高自動化水平,應選用數控設備以及柔性制造單元等自動化程度高的設備,使用多技能、綜合人素質高的的員工,以提高工效,降低成本。并且在日常的生產中,機械制造企業應不斷地進行產品與零部件的工藝分析,加強各部件的協調一致,保證產品的整體壽命。還應盡量優化生產工藝、縮短生產流程,以提高產品的通用性、降低制造成本。

4 結論

總之,機械制造企業是一個國家經濟的重要組成部分,隨著全球化進程的不斷深入,這些企業獲得發展機遇的同時,也面臨著巨大挑戰。成本控制是企業獲得更多利潤的有效手段之一,很多成本控制理論已經明確指出,在保證產品質量的前提下,有效控制企業產品成本是占得市場先機的關鍵。在今后的工作中,筆者將繼續致力于該領域的研究工作,以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。

參考文獻

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[2]韓玉芬.試論機械制造企業成本控制管理[J].北方經貿,2014(04):143-144.

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